Decanato FCFM 2026 – 2030
La ingeniería de país empieza aquí. Mi compromiso es fortalecer la FCFM hacia 2030, desde la ciencia, la gestión y el corazón beauchefiano.
Carta de presentación
Estimadas y estimados colegas:
La Facultad
de Ciencias Físicas y Matemáticas es una institución extraordinaria, donde ocurren cosas increíbles cada
día. Su trayectoria nos llena de orgullo, y su comunidad ha demostrado, una y otra vez, su capacidad para
abordar los desafíos más complejos. Esa identidad —exigente, diversa y comprometida— es un activo que
debemos cuidar y proyectar.
A lo largo de mi trayectoria en la Facultad, he desarrollado un profundo cariño por esta institución y por las personas que la conforman. He tenido la oportunidad de contribuir desde distintos espacios, y en los últimos años, como Vicedecana, he participado directamente en su conducción, conociendo de cerca sus procesos, avances y también las dificultades que enfrentamos día a día.
Estos últimos cuatro años han sido, también, un proceso de aprendizaje exigente y continuo. Me han permitido comprender en profundidad la complejidad de la Facultad, fortalecer mi capacidad de articulación y enfrentar decisiones en contextos desafiantes. Ese recorrido hoy me permite asumir este desafío con un sello propio: una conducción cercana, con criterio y foco en una gestión más efectiva al servicio del quehacer académico.
Enfrentamos desafíos que exigen avanzar en la gestión, facilitar el trabajo académico y fortalecer nuestras capacidades como Facultad.
Mi propuesta es avanzar con decisión, resguardando lo que nos define y abordando de manera concreta aquello que debemos mejorar. Fortalecer el cuerpo académico, proyectar el posicionamiento de la Facultad, consolidar una vinculación de alto impacto con el entorno y avanzar en infraestructura para el desarrollo tecnológico son parte de ese camino.
La Facultad que queremos construir
El Equipo
Han participado en la elaboración de esta propuesta:
Programa 2026–2030
Liderazgo para tiempos desafiantes: hacia un Beauchef más fuerte, más conectado y que se atreve a hacer cambios.
A. Fortalecimiento del Cuerpo Académico
Plan de crecimiento hacia 300 académicos de jornada completa en 4 años, con foco en interdisciplina y balance de género. Fortalecimiento de la Dirección Académica e Investigación para apoyo en proyectos I+D+i y grandes desafíos. Implementación de programas de retiro que permitan a los académicos mantenerse vinculados a la comunidad bajo la nueva normativa.
B. Infraestructura para el Desarrollo Tecnológico
Proyecto Plaza Ercilla: 12.500 m² para investigación, innovación, docencia activa y prototipado. Finalización de obras de Biblioteca Central (2026), Cafetería y Espacio de Encuentro. Hub de transferencia tecnológica en Club Hípico e instalaciones de I+D en Carén. Avance hacia carbono neutralidad con 485 kW fotovoltaicos. Creación de una Dirección de Tecnologías de Información.
C. Proyección Pública y Posicionamiento Institucional
Estrategia comunicacional integral para cerrar la brecha entre la excelencia real de la FCFM y su percepción en rankings reputacionales como QS o THE. Gestión comunicacional unificada entre todas las unidades, y proyección del impacto de nuestros egresados fortaleciendo el sello Beauchef.
D. Vinculación con Empresas y Sector Público
Articulación de la Dirección de Vinculación Externa, Escuelas, Centros, UNTEC y OpenBeauchef. Programas de vinculación temprana de estudiantes con la industria. Desarrollo del Centro de Cultura Científica con Parquemet y el MIM. Fortalecimiento del programa Alumni y proyección de su impacto.
A. Formación de Excelencia para los Desafíos del Futuro
Proceso permanente de revisión metodológica e integración de Inteligencia Artificial en la enseñanza, con liderazgo nacional. Fortalecimiento del postgrado y becas de doctorado con proyección latinoamericana. Nuevas rutas de microcredenciales, minors y certificaciones en IA, sustentabilidad y ética profesional.
B. Eficiencia en Gestión Institucional
Identificación de cuellos de botella para mejorar la velocidad y calidad en la toma de decisiones. Apoyo profesional fortalecido para que los académicos se concentren en su labor misional. Sistema de evaluación con KPIs y metodologías de gestión de personas para el personal de apoyo.
C. Vida Académica y Comunidad
Fomento de la presencialidad y creación de nuevas instancias de encuentro informal para reconstruir la comunidad post-pandemia. Mesa de convivencia para diálogo y participación activa. Habilitación de un faculty lounge y fortalecimiento de la calidad de vida en el campus.

Por una facultad tecnológica y científica líder, basada en el rigor, la innovación, la excelencia y un sólido compromiso con la sociedad, apoyo a Marcela.

De Marcela destaco su honestidad intelectual, su coherencia y un equilibrio notable: la capacidad de proyectar sueños concretizables y sacarlos adelante, siempre guiada por la excelencia y una genuina preocupación por las personas.

Desde mi experiencia, Marcela es una persona que tiende puentes, que escucha y que construye en conjunto. Su propuesta reconoce y fortalece el sello Beauchefiano, entendiendo que su mayor valor está en una visión compartida de excelencia. Al mismo tiempo, es una líder con experiencia y un conocimiento profundo de la facultad, que comprende la responsabilidad de conducir en contextos complejos, muchas veces sin salidas fáciles ni rápidas, resguardando el proyecto académico y orientándolo con claridad. Su propuesta, seria y bien articulada, con una visión de futuro y de largo plazo, reconoce y fortalece el sello Beauchefiano, entendiendo que su mayor valor está en una visión compartida de excelencia, construida desde el compromiso de toda su comunidad.

Apoyo con convicción a Marcela Munizaga, académica de la FCFM cuya trayectoria y liderazgo reflejan excelencia con propósito. Profesora titular y con amplia experiencia, promueve una facultad exigente, colaborativa y respetuosa. Su compromiso con las personas, la formación y el país me inspira plena confianza en su decanato.

Suscribo con entusiasmo la candidatura a la decanatura de la FCFM de la Prof. Marcela Munizaga, esencialmente por las siguientes razones: 1.- En su desempeño como Directora Académica y como Vicedecana logró un conocimiento cabal de la FCFM … en todas sus dimensiones, de sus fortalezas y debilidades, de las brechas que hay que cerrar y los desafíos que enfrentar. 2.- Es una persona que sabe delegar y ejecutar, como lo demostró a través de su actuación personal en la eliminación del consumo de alcohol en el campus, algo que por décadas pareció un objetivo imposible de alcanzar. 3.- Será una Decana cuya labor es ampliamente reconocida en el ámbito profesional y académico, como lo demuestran su participación en el Directorio del Metro de Santiago, el premio Justicia Acuña Mena que le otorgó el Instituto de Ingenieros de Chile y su calidad de Miembro de número de la Academia de Ingeniería de Chile. 4.- Por último, y no menos importante, por su carácter afable, respetuoso y empático que le permite abordar y resolver conflictos a través de una interacción fluida y cercana con los integrantes de todos los estamentos de la facultad.

Me alegra y apoyo la candidatura de Marcela a decana de nuestra facultad. Su gran experiencia y un liderazgo inclusivo y efectivo es lo que necesitamos para seguir “sacándole el máximo brillo” a nuestra querida facultad.

Confío en Marcela Munizaga para el cargo de Decana por su gran trabajo realizado como vicedecana, un cargo de mucha responsabilidad y dedicación donde hizo significativos aportes a la Facultad.

Apoyo a Marcela porque combina convicción, capacidad de gestión y resultados concretos. Ha sabido abordar temas sensibles con decisión, como la reducción del consumo excesivo de alcohol en la comunidad estudiantil, y liderar transformaciones … de largo plazo, como la formalización del Plan de Desarrollo de la FCFM, marcando un antes y un después en la proyección estratégica de la Facultad.

Apoyo la candidatura de Marcela Munizaga por varias razones. Siempre he admirado la manera en que se relaciona con los estudiantes, escucha, dialoga y combina con gracia, rigor y cuidado, transmitiéndoles altas expectativas que se traducen en el florecimiento del talento… tanto en pregrado como en posgrado. Ese es precisamente el corazón de la excelencia educativa que necesitamos. Admiro su valentía para tomar decisiones difíciles, enfrentando los problemas de frente, pero sin perder de vista a las personas. Bajo su gestión, hemos crecido como comunidad y esa es una fortaleza que proyecta a nuestra Facultad hacia el futuro. Por último, he presenciado directamente su cariño, conocimiento, y compromiso con la Universidad de Chile. Una Facultad conectada con la U, que lucha por ella, nos engrandece a todos.
¿Por qué quiero que nuestra próxima decana sea Marcela Munizaga? Primero es una súper ingeniera y científica. Sus contribuciones en el área de transporte (público) son notables, desde lo científico hasta la toma de decisiones. Eso habla de una mujer con un sello U de Chile que aprecio, me gusta y me identifica… Esta no es otra U del mercado que profita de la educación terciaria, esta es la Universidad de Chile. Segundo, en los últimos años, se ha hecho de una experiencia notable en la alta gestión tanto en la facultad como en la Universidad. Cuestión que también se ha expresado en el ámbito de la empresa pública Metro. Adquirir esa experiencia y sapiencia es lento y complejo, Marcela ya lo tiene y sé que con esa experiencia y su inteligencia y capacidad de convencimiento y diálogo, llegaremos a buen puerto en tiempos de aguas agitadas. Tercero, Marcela enfrenta los problemas. No se queda en los diagnósticos fatalistas sino que es una ingeniera de armas tomar. Por ejemplo, el sempiterno problema de convivencia relacionado con el consumo de alcohol en el campus, especialmente por parte de nuestros/as estudiantes. Algo similar puede mostrar en su cruzada por profesionalizar la gestión del vicedecanato y otras reparticiones. Eso ha sido un salto al siglo XXI. Marcela sabe no sólo el qué enfrentar sino que cómo. Finalmente, es una mujer sólida, intelectualmente brillante, que quiere a la U y a la Facultad, que se caracteriza por eso principios de respeto a la comunidad universitaria (profes, funcionari@s y estudiantes), de solidaridad, de honestidad y transparencia. Todo eso, me convence que Marce es la mejor para conducirnos y enfrentar mucho más allá de los slogans, los enormes desafíos de la U y de la Facultad en los próximos cuatro años.

Quiero expresar mi total respaldo a la candidatura de Marcela Munizaga al decanato de la FCFM. Su compromiso con la Universidad y la facultad, su capacidad de gestión y su impecable trayectoria profesional, junto a su cercanía y sensibilidad para escuchar y construir acuerdos, me convencen de que será una gran decana para nuestra facultad.

Conozco a Marcela desde hace más de dos décadas. Su dedicación a que la Facultad crezca y se fortalezca está demostrada con su activa participación como Vicedecana y los resultados visibles en el funcionamiento de la institución… Pero siempre es necesario mejorar y corregir por eso creo que sus habilidades de escuchar con atención, entender con conocimiento y resolver con respeto nos va a permitir mejorar actividades y por tanto nuestro liderazgo a nivel nacional e internacional.

Marcela ha sido un verdadero motor de transformación en nuestra Facultad. Su trabajo constante ha permitido sentar las bases para implementar políticas que fortalezcan la eficiencia administrativa y dinamicen, de manera orgánica y sostenida, nuestra actividad académica. Su visión de futuro y profundo entendimiento de nuestra realidad institucional han contribuido a construir la estructura y estabilidad necesarias para impulsar iniciativas que potencien a la Facultad, integrando diversas miradas y promoviendo un trabajo colaborativo. Su liderazgo inspira confianza, claridad y certezas.

Apoyo la postulación de la Profesora Munizaga porque confío plenamente en sus capacidades de gestión. Su profundo conocimiento de la complejidad de la Facultad, junto a su habilidad para conciliar visiones, sacar las tareas adelante y su compromiso demostrado con la administración, le otorgan una base sólida para liderarla.

He tenido el privilegio de trabajar junto a Marcela en diferentes instancias y así comprobar de primera mano lo que significa liderazgo con propósito. Destaco su compromiso con la excelencia académica y su profunda calidad humana: escucha, media y construye puentes con una calidez que transforma a los equipos… Apasionada por formar nuevas generaciones, promueve la colaboración por sobre la competencia y enfrenta los conflictos desde la mediación pacífica. Su creatividad para resolver problemas complejos y su convicción de que representa para el país nuestra labor académica, la convierten en una líder que inspira y eleva el estándar de toda la Facultad.

Marcela Munizaga encarna toda mi esperanza en aprovechar las fortalezas de esta facultad para finalmente insertarnos en esta nueva realidad digital. Vienen tiempos de grandes cambios para la universidad y la facultad: la ubicuidad de internet, la masividad de las clases a distancia y, por supuesto, la inteligencia artificial nos presentan desafíos y cuestionamientos profundos a lo que hacemos en la fcfm. Creo que ahora necesitamos liderazgos y estilos distintos a los que hemos tenido, más abiertos, más innovadores, más inclusivos y dialogantes. En ese sentido, creo que Marcela Munizaga encarna toda mi esperanza en aprovechar las fortalezas de esta facultad para finalmente insertarnos en esta nueva realidad digital.

Marcela Munizaga tiene la capacidad, experiencia y conocimiento para liderar la Facultad como Decana. Además, destaca por saber escuchar y convocar -- cualidades por las cuales se ha ganado el respeto y aprecio de la comunidad universitaria. Su eficiente gestión como Vicedecana y claridad al momento de tomar decisiones difíciles dan confianza de que podrá conducir con éxito a la Facultad durante los próximos años.
Trayectoria
“Conocimiento institucional, conducción clara, y experiencia en gestión compleja.”
Marcela Munizaga Muñoz es Profesora Titular de la Universidad de Chile, con más de tres décadas de trayectoria en la FCFM, donde ha desarrollado un conocimiento profundo de su funcionamiento, sus fortalezas y también sus tensiones. Ha liderado procesos complejos, articulado equipos diversos y tomado decisiones estratégicas en contextos exigentes. Esa experiencia le permite hoy asumir una conducción clara, cercana y efectiva, con foco en fortalecer el desarrollo académico y la gestión de la Facultad.
Su trayectoria académica combina de manera sólida tres dimensiones fundamentales del quehacer universitario: docencia, investigación y gestión institucional. Ha impartido más de 70 cursos de pregrado, guiado a decenas de estudiantes de pre y postgrado, y participado en más de 100 comisiones de tesis en Chile y el extranjero.
En investigación, ha contribuido al desarrollo de modelos de comportamiento de viajeros, econometría de elecciones discretas y análisis de datos masivos en transporte público. Su trabajo ha tenido impacto directo en sistemas reales de planificación y gestión, incluyendo colaboraciones internacionales de alto nivel, como una publicación junto a Daniel McFadden, Premio Nobel de Economía.
En el ámbito de la gestión, ha asumido roles de alta responsabilidad y conducción. Ha sido Vicedecana de la FCFM, Vicepresidenta del Directorio de Metro S.A. y Presidenta de la Fundación UNTEC, además de presidir la Sociedad Chilena de Ingeniería de Transporte y liderar la International Association for Transport Survey Methods.
Su trayectoria ha sido reconocida con el Premio Justicia Acuña Mena del Instituto de Ingenieros de Chile y su incorporación como miembro de número de la Academia de Ingeniería de Chile.
Investigación
Google Scholar
4.000+ citas · H=27
A Multi-objective Optimization Approach for the Electric Transit Network Design and Frequency Setting Problem
An experiential learning-based transit route choice model using large-scale smart-card data
The effects of a real-time public transport information app on travel behaviour, traffic levels and the environment
Incorporating the inertia effect into a route choice model using fare transaction data from a large-scale public transport network
Habits and the subexploration of better transportation options: A dual-system approach
Analyzing the Determinants of Teleworking during the COVID-19 Pandemic in Chile
Workshop Synthesis: Leveraging Household Survey and Fare Collection Data in Public Transport
The effect of economic incentives and cooperation messages on user participation in crowdsourced public transport technologies
Unveiling route choice strategy heterogeneity from smart card data in a large-scale public transport network
The Effect of Dynamic Lockdowns on Public Transport Demand in Times of COVID-19: Evidence from Smartcard Data
Paving the road for electric vehicles: Lessons from a randomized experiment in an introduction stage market
Fare evasion correction for smartcard-based origin-destination matrices
Mobility Changes, Teleworking, and Remote Communication during the COVID-19 Pandemic in Chile
Analysis of exposure to fine particulate matter using passive data from public transport
Modeling bus bunching using massive location and fare collection data
Workshop 8 report: Big data in the digital age and how it can benefit public transport users
Evolution of air quality in Santiago: the role of mobility and lessons from the science-policy interface
Estimating the residence zone of frequent public transport users to make travel pattern and time use analysis
Developing Headway Adherence Indices and Insights for Bunching for Public Transit with GPS
Workshop 5 report: harnessing big data
Using Smartcard and GPS data for policy and planning: the case of Transantiago
Estimating the Bus User Time Benefits of Implementing a Median Busway: Methodology and Case Study
Validating travel behavior estimated from smartcard data
Estimation of a constrained multinomial Logit
The role of gender, age and location in the values of work behind time use patterns in Santiago, Chile
Detection of activities of public transport users by analyzing smart card data
Sensitivity of the value of time to the specification of income in discrete choice models
Estimation of a disaggregate multimodal public transport origin-destination matrix from passive Smart card data from Santiago, Chile
A model to assess public transport demand stability
Commercial bus speed diagnosis based on GPS-monitored data
Generating twins to build weekly time use data from a one day origin destination survey
Estimating the value of leisure from a time allocation model
Econometric calibration of the joint time assignment — mode choice model
Valuing Time with a Joint Mode Choice-Activity Model
Testing Mixed Logit and Probit by simulation
Hybrid choice models: progress and challenges
Representation of Heteroskedasticity in discrete choice models
On the error structure of discrete choice models
The effect of economic incentives and cooperation messages on user participation in crowdsourced public transport technologies
Mostrando 10 de 39 publicaciones indexadas
Contacto
Una candidatura que se construye desde la experiencia, el conocimiento de la Facultad y la capacidad de conducir en contextos complejos.